Data Leadership bereitet
Ihr Unternehmen vor
– für die 30er-Jahre

Unsere digitalisierte Welt bleibt niemals stehen, kennt keine Atempausen. Daten sind zugleich das Produkt und der Treibstoff dieser Rastlosigkeit. Ohne Daten auch kein „Internet of Things“, keine vierte Industrielle Revolution. In der Theorie ist das den meisten Verantwortlichen klar, in der Praxis hinken aber viele Unternehmen der Entwicklung hinterher. Gartner bezeichnet deren durchschnittliches Daten-Handling sogar als „desaströs“.

Dabei könnte die Herausforderung kaum größer sein: Eine ständig wachsende Flut von Daten muss organisiert und genutzt werden. Unternehmen sammeln riesige Datenmengen in Silos, die kaum interagieren und in der Folge eines Tages in den IT-Systemen verloren gehen. In die Kompatibilität geführte und optimal genutzte Daten sind ein gigantischer Rohstoff für die Unternehmensentwicklung. Drei Dinge braucht es dafür: eine klare Datenstrategie, echte – also strategische wie operative – Datenkompetenz und die Bereitschaft, die eigene Unternehmenskultur entsprechend weiterzuentwickeln.

Data Leadership: kein reines IT-Projekt

In den meisten Unternehmen existiert noch keine konsistente Datenstrategie, weshalb die verfolgten Silo-Projekte häufig teuer, langsam und wirkungsschwach bleiben. Das eigentliche Geheimnis von Data Leadership liegt darin, die eigenen Ziele zu erarbeiten, deren gewünschte Wirkung zu definieren und vor allem: die Bereiche Organisation, Prozesse und IT entsprechend miteinander zu verbinden. Die verantwortlichen Teams müssen eine gemeinsame Daten-Vision verfolgen. Das klingt vermutlich nachvollziehbar – kann in der praktischen Umsetzung aber beliebig komplex werden. Wir bringen jahrelange Erfahrung mit unzähligen vergleichbaren Projekten ein – und verhindern so, dass ein möglicher Vorsprung verspielt oder viel Geld verloren wird.

Data Leadership = Kundenbegeisterung?

Alle sprechen vom revolutionären Potenzial der Daten. Warum nutzen viele Unternehmen diese dann nur für kleine, eher oberflächliche Verbesserungen? Zum einen liegt das an einer nicht existenten Datenstrategie. Zum anderen fehlt es oft an der Bereitschaft, die eigenen Kunden konsequent, ja „radikal“ in den Fokus zu nehmen: Was brauchen, suchen, wollen diese Menschen? Was wissen wir über sie und wie können wir diese Informationen nutzen, um sie und andere zu begeistern? Gemeinsam entdecken wir die Chancen und Potenziale. Versprochen!