Agiles, kluges Handeln verlangt schnelle und starke Entscheidungen

Nachdem in vorangegangenen Schritten eine Datenstrategie formuliert die Anforderungen an das Datenmanagement erfasst  und konkrete Maßnahmen im Unternehmen abgeleitet wurden, geht es zum Abschluss darum eine übergreifende Steuerung und Überwachung aller relevanter Projekte in der Organisation verpflichtend festzusetzen.

Nur wenige Unternehmen sind in der Lage die Herausforderungen, die die Umsetzung einer zukunftsfähigen Datenstrategie beinhaltet, selbstständig zu stemmen. In den meisten Fällen fehlt es am Personal, Know-how oder schlicht der Bereitschaft fachbereichsübergreifend tätig zu werden. Dabei geht es in der zentralen Informationslogistik gerade darum Abhängigkeiten und Synergien zwischen den Prozessen und Projekten zu ermitteln, zielgerichtet zu optimieren und gewinnbringend zu nutzen.

In der Hektik des Tagesgeschäfts gibt es jedoch kaum Freiräume. Wer kann also Entscheidungen treffen und projektübergreifend steuern und eingreifen?

Moderierte Teamentwicklungsprozesse helfen dabei Regeln der Zusammenarbeit zu etablieren, um gemeinsam voranzukommen. Bei der Definition von Rollen kann gemeinsam erarbeitet werden, ob benötigte Fachkenntnisse durch Weiterbildung intern abgedeckt werden können oder neue Mitarbeiter ins Boot geholt werden müssen – und wie ihr Profil dafür aussehen muss.

„Das operative Geschäft geht vor!“ sollte keine Entschuldigung dafür sein, dass das Programmmanagement und relevante Dateninitiativen auf der Strecke bleiben. Und vor allem die Weiterentwicklung sowie die Ableitung weiterer Schlussfolgerungen und Aktivitäten unbeachtet bleiben.

In Zeiten von Fachkräftemangel können externe Programmleiter oder Interimmanager eine gute Alternative sein, um benötigtes Know-how ins Spiel zu bringen und personelle Engpässe zu überbrücken. Stefanie Rößler, Principal Consultant in unserem Strategy Consulting Team, erläutert im folgenden Video (kurz und knapp), welche Vorteile dies einem Unternehmen bietet. Und beendet damit unsere Videoreihe „Datenstrategie: verschiedene Blickwinkel – gemeinsames Ziel“.

Benötigen Sie darüberhinausgehende Informationen und möchten Sie mehr über unser Produkt „Programm- und Interimmanagement“ erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne. 

Projekte und Programme in Unternehmen gibt es viele. Zahlreiche von Ihnen drehen sich um das Thema Daten. Jedes einzelne von Ihnen fordert hohe Aufmerksamkeit, um seine meist ambitionierten Ziele zu erreichen.

Oft gibt es aber viel zu wenig Querverbindungen zwischen den einzelnen Themenblöcken. Es fehlt die gemeinsame Sicht auf den Daten-Scope, auf notwendige interne Veränderungen oder den Abgleich mit einer entsprechenden Datenstrategie.

Um Synergien aus Daten zu heben, bedarf es einer übergreifenden Steuerung. Ein erfahrenes Programmmanagement stellt die Dateninitiativen in einen gemeinsamen Kontext, verankert sie in der Datenstrategie und misst deren Erfolg auf Führungsebene.

Für die dazu notwendigen Rollen und Ressourcen gehen wir mit Ihnen gemeinsam in die Verantwortung. Als Programmleiter oder Interimmanager steuern wir unmittelbar, erfahren und zielsicher. Oder wir helfen Ihnen bei der Ausbildung interner Mitarbeiter.

Interesse? Wir reden Klartext.