Digitaler Wandel – mehr als die Integration neuer Technologien

Um Unternehmen auf die Zukunft vorzubereiten, ist es wichtig mit jedem Fachbereich gemeinsam eine Datenstrategie zu entwickeln – an einem Tisch und nicht jeder für sich. Bereits jetzt werden aus ersten kleinen Experimenten Projekte und aus zunächst fachspezifischen Projekten werden ganze Geschäftsbereiche. Branchenübergreifend entstehen so neue disruptive Geschäftsprozesse, bei denen Daten im Mittelpunkt stehen.

Es ist von elementarer Bedeutung die Akzeptanz und Begeisterung für Datenmanagementthemen der Beschäftigten eines Unternehmens bereits früh zu fördern. Denn nur so können in kurzer Zeit Anwendungsfälle fachbereichsübergreifend identifiziert, getestet und umgesetzt werden. Dabei geht es nicht darum Mitarbeiter für die Anwendung der neuesten Softwarelösung zu schulen. Sie müssen verstehen können, welche Vorteile durch die definierte Datenstrategie und den veränderten Geschäftsprozessen erzielt werden und warum es sich lohnt von ausgetretenen Pfaden abzuweichen.

Bevor alle Beschäftigten an einem Strang ziehen (und zwar in eine gemeinsame Richtung), sind grundlegende Voraussetzungen im Unternehmen zu schaffen. Das Einbeziehen der Mitarbeiter in den Veränderungsprozess gilt als Schlüsselfaktor für ein erfolgreiches Datenmanagement. Doch dabei tun sich sowohl das Management als auch das Team selbst oft schwer.

Michael Weiß, Head of Strategy Consulting in unserem Beratungsteam, fasst im folgenden Video (kurz und knapp) zusammen, warum der digitale Wandel nicht mit der Integration neuer Technologien gleichzusetzen ist. Und gibt damit unserer Videoreihe „Datenstrategie: verschiedene Blickwinkel – gemeinsames Ziel“ einen weiteren Aspekt hinzu.

Benötigen Sie darüberhinausgehende Informationen und möchten Sie mehr über unser Produkt „Data Potential Impulse“ erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne. 

Lassen Sie uns über Digitalisierung sprechen.

Unternehmensdaten sind zum wesentlichen Produktionsfaktor geworden. Oft sind die grundlegenden Strategien zur Nutzung dieser Daten mit hohem Aufwand formuliert, die konkrete Wertschöpfung aus diesem Zielbild bleibt aber hinter der Erwartung zurück.

Wir meinen: Daten werden dann wertvoll, wenn sie die alltäglichen Arbeitsprozesse verbessern – im Einkauf, im Vertrieb, in der Produktion.

Wir sagen: transportieren Sie Ihre Datenstrategie dorthin, wo der Wert konkret wird. Hören Sie vor allem zu und formulieren Sie persönlichen Nutzen! Begeistern Sie Ihre Mitarbeiter und schaffen Sie damit das notwendige Umfeld für Veränderung.

Digitaler Wandel braucht eine Mitmach-Kultur! Dann wird die Digitalisierung auch im Ergebnis sichtbar. Interesse? Wir reden Klartext