Strategieformulierung und -bewertung – vom Status quo zum Branchenvergleich

Der zunehmende Einsatz von AI und Entscheidungsintelligenz, die verstärkte datengetriebene Fokussierung auf Kundennutzen sowie der wachsende Automatisierungsgrad von Geschäftsprozessen wirken signifikant als Differenzierungsmerkmal um die Gunst des anspruchsvollen Kunden.

Ein strategischer Entwurf im Datenmanagement und insbesondere nachhaltige marktgerichtete Konzepte müssen daher zu unverzichtbaren Bestandteilen jeder Business-Agenda werden. Diese Perspektiven setzen den Rahmen für die Digitalisierungsmaßnahmen im Unternehmen. Sie weisen die Richtung und setzen die Prioritäten bei der Umsetzung, um die in der Unternehmensstrategie definierten Ziele zu erreichen.

Aber wissen Sie immer zuverlässig, von welchem Startpunkt aus Sie ein Ziel anvisieren können? Um einen wertbeständigen Aktionsplan zu formulieren, müssen Sie zunächst sicherstellen, dass alle Geschäftsprozesse und Fachbereiche erfasst, geprüft und ausgewertet werden. Nur so kann eine Digitalstrategie formuliert werden, die die Ziele der Unternehmensstrategie unterstützt. Die effiziente Arbeit von Mitarbeitern, der effektive Einsatz von Budget und die zielgerichtete Kundenansprache müssen ebenso analysiert und eingeordnet werden. Auf diese Weise können Verbesserungspotenziale entwickelt werden.

Während Unternehmen die benötigten Ressourcen für diese Analysen teilweise noch intern aufbringen können, scheitert es anschließend oft an Informationen, um einen Wettbewerbsvergleich bzw. einen Markt- und Branchen-Check durchzuführen.

Michael Weiß, Head of Strategy Consulting in unserem Beratungsteam, fasst im folgenden Video (kurz und knapp) zusammen, wie Unternehmen den Schwachstellen ihres Unternehmens auf die Spur kommen. Und gibt damit unserer Videoreihe „Datenstrategie: verschiedene Blickwinkel – gemeinsames Ziel“ einen weiteren Aspekt hinzu.

Benötigen Sie darüberhinausgehende Informationen und möchten Sie mehr über unser Produkt „Datenmanagement-Benchmarking“ erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne.

Sprechen wir über Digitalisierung und über den Wert von Daten.

Wir treffen oft auf Unternehmen, die sich Zeit nehmen für Strategie. Aber von welchem Startpunkt aus wird ein Ziel anvisiert? Wo stehe ich und wo mein Marktumfeld?

Wir sagen: Stellen Sie Ihr Unternehmen pragmatisch gegen branchenbezogene Vergleichswerte. Nutzen Sie ein erprobtes Reifegradmodell: für Prozess und Organisation, für Datenarchitektur, Datenqualität und Daten-Governance.

So erkennen Sie schnell Ihre Stärken und Schwächen; und wir formulieren daraus den Nutzen und die Risiken gegenüber Ihrer Zieldefinition.

Daten Management Benchmarking ist ein Instrument, um Priorität und Abfolgen von Digitalisierung zu bestimmen. Und dabei pragmatisch zu sein und zeitnah Ergebnisse zu liefern.

Interesse? Wir reden Klartext.