Zusammenbringen was zusammengehört – die Maßnahmenplanung
Nachdem in vorangegangenen Schritten eine Datenstrategie formuliert, der Status Quo analysiert und die Anforderungen an das Datenmanagement erfasst wurden, geht es nun darum konkrete Maßnahmen im Unternehmen abzuleiten.
Alle Beteiligten sollten dabei involviert werden, die Umsetzungsphasen zu definieren und Abhängigkeiten miteinander auszuloten. Mit erfahrenen Strategieberatern, unseren bewährten Methodiken und exzellenten Branchenkenntnissen erarbeiten wir in Workshops gemeinsam Einzelziele, Maßnahmenpakete und Ausführungsprojekte.
Der Prozess der Datenstrategieentwicklung schreitet damit weiter voran. Ging es zuvor darum Mitarbeiter einzubinden, um ihre „Wünsche“ an das Datenmanagement aufzunehmen, ist nun wichtig zu klären, wer welche Maßnahmen in welchem Schritt konkret und messbar verantworten kann. Die Datenstrategie muss in thematische Bereiche gegliedert werden. Konkrete Maßnahmen müssen fachübergreifend gemeinsam definiert und Verantwortlichkeiten geklärt werden.
Wie genau diese Programmentwicklung aussehen kann, fasst Henrik Kramer, Managing Consultant in unserem Strategy Consulting Team, im folgenden Video (kurz und knapp) zusammen. Und gibt damit unserer Videoreihe „Datenstrategie: verschiedene Blickwinkel – gemeinsames Ziel“ einen weiteren Aspekt hinzu.
Benötigen Sie darüberhinausgehende Informationen und möchten Sie mehr über unser Produkt „Data Strategy Mapping“ erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne.
Eine Datenstrategie gibt Orientierung im Daten-Dschungel. Wir nutzen hierfür eine konsequente Ausrichtung auf Wirksamkeit. Um den Mehrwert zu bestimmen, werden alle wichtigen Stakeholder involviert. Daraus resultiert individueller Nutzen im alltäglichen Arbeiten der Fachabteilungen ebenso wie eine solide Wissensbasis für Entscheidungen im Management.
Diesen zentral formulierten Leitgedanken der Datenstrategie instrumentalisieren wir: wir setzen strategische Stoßrichtungen, gliedern Dateninitiativen nach Nutzen und Aufwand und erarbeiten Metriken für die Erfolgsmessung.
Die daraus entwickelte Datenmanagement-Roadmap wird im nächsten Schritt durch ein agil aufgesetztes Programm geführt und umgesetzt.
Damit Strategie auch ankommt – und konkreten Nutzen erzeugt.
Interesse? Wir reden Klartext.